Você é um VUCA?

O termo já é antigo, mas queremos saber…você já ouviu falar em VUCA?

Criado no ambiente militar durante a década de 90 para explicar a complexidade que o mundo apresentava em suas relações, sobretudo após a guerra fria, até que recentemente o termo VUCA passou a ser incorporado também na esfera corporativa, trazendo um novo olhar para profissionais e para empresas. Conta para nós, você é VUCA?

Volatility – Volatilidade

Uncertainty – Incerteza

Complexity – Complexidade

Ambiguity – Ambiquidade

Apesar de nenhuma dessas palavras acima ser novidade no mundo dos negócios, a questão é que elas estão cada vez mais presentes e em períodos de tempo cada vez mais curtos.

Planejamentos estratégicos e planejamentos inteiros podem cair por terra caso não levem em consideração as condições acima aplicadas no mercado em que atuam. Concorda?

Abaixo vamos detalhar um pouco mais casa situação para que você entenda a necessidade em ser um VUCA e prepare-se para agir caso seja necessário.

Volatilidade:

Ser volátil é algo cuja opinião ou ponto de vista muda com facilidade; inconstante, volúvel.

A ideia de volatilidade sempre existiu, mas como essas mudanças não eram rotineiras e tão imprevisíveis assim, não era necessária uma preparação prévia para encarar esse tipo de cenário.

No entanto essa moleza acabou!

A velocidade com que as coisas mudam exige que os profissionais sejam determinados na hora de criar metas e principalmente mais flexíveis na maneira de atingi-las.

Incerteza:

Você sabe o que dizem sobre qual é a única certeza no mundo, certo?

Sendo assim é importante que apesar de você se municiar de todas as ferramentas, processos e pessoas para seu objetivo, estar atento a tudo ao redor.

Seus passos podem ser todos perfeitos, mas o mercado pode entrar em colapso em questão de poucos dias e daí te causar alguns danos.

Queremos que você viva apreensivo? Mas certamente te aconselhamos a sempre que possível manter um olho no peixe e o outro no gato.

Complexidade:

Os sistemas que suportam as empresas e seus ganhos são cada vez mais complexos e apoiados em outras estruturas, ou seja, de certa forma são sistemas independentes.

Não importa se dependem de pessoas, tecnologias ou de outras empresas.

Estão todos emaranhados de alguma forma para que a engrenagem não pare de funcionar da melhor forma possível.

Conhecer os pontos fracos de cada elo dessa corrente talvez seja a melhor solução para lidar com esses modelos interdependentes e encontrar respostas antes que ocorram determinadas crises.

Ambiguidade:

Já percebeu que em alguns mercados os dados do semestre anterior são insuficientes para podermos apontar a direção dos 6 meses seguintes da empresa?

Isso porque quando é desencadeado algum processo de grande impacto, muitas vezes por conta do próprio mercado se ajustando, não há como se basear em dados anteriores.

É necessário nesses casos ter uma equipe capaz de analisar os dados atuais, de forma coesa e coerente, para oferecer soluções que atendem a demanda que o impacto anterior causou.

Mas o que eu preciso fazer para me tornar apto ao mundo VUCA?

As competências sempre estiverem ao nosso redor, porém nós a usávamos em momentos tão esparsos e específicos que muitos não se lembram mais como é ter que lidar com esses momentos de incerteza, volatilidade, complexidade e ambiguidade.

Os profissionais que pretendem se preparar para esses momentos cada vez mais frequentes em determinados setores da economia, os da tecnologia por exemplo, precisarão de:

– Resiliência para os momentos voláteis;
– Flexibilidade para as Incertezas;
– Multidisciplinariedade para as situações complexas;
– Coragem para entender e enfrentar as ambiguidades.

São competências inerentes a grande parte das empresas, como falamos anteriormente, mas que precisam voltar a circular pelos corredores e salas de reunião dos departamentos.

Um processo coletivo e que se feito de forma coesa será o componente que vai garantir a presença da empresa no mercado.

Pronto para se tornar um VUCA?

Você é um VUCA?